Politiker, återta makten över vårdbesluten!

Det är alltför välkänt, men måste upprepas igen: såväl Prolumaprojektet som efterföljande fusion har inte medfört några kvalitets- eller effektivitetsvinster. I stället har den nu nästa 4- åriga processen inneburit ett kaos för bägge sjukhusen. Samtidigt har många högspecialiserade nätverk, som fanns på region- och universitetssjukhuset i Lund upplösts eftersom sjukhusets regionkliniker ryckts ur sitt sammanhang och flyttats över till Malmö.
Sedan 2007, då tjänstemännens planering av Prolumaprojektet startade, har den starka demografiska tillväxten av Malmö tillkommit. I Lund har växt fram ett Life Sciencekluster, vars motsvarighet saknas i Malmö.
Till detta kluster kommer nu många forskarstuderande, som i framtiden garanterar en kontinuitet för utvecklingsverksamheten.

Dessa fakta är kända men måste få genomslag i det politiska beslutsmandatet. Som det nu är ligger den framtida planeringen hos tjänstemännen, deras budskap och inriktning är organisationsförändring.
Men att förändra utifrån dessa otydliga förutsättningar och dåligt underbyggda beslut samtidigt som det föreligger ett stort sparkrav (450 miljoner) är mer än ett högriskprojekt. De sjuka får inte den behandling de har rätt till, värdegrunden mellan sjukhusen saknas och erfaren personal lämnar sjukhuset. Medvetenheten om förändringarna och dess konsekvenser börjar nu nå ut till allmänna opinionen.

Skånes Universitetssjuhus, tillsammans med Region Skåne, befinner sig i en trovärdighetskris, som skadar alla. Region Skåne måste erkänna sina misstag med Proluma och fusionen och ta ansvar för att tjänstemännen fått agera på egen hand. Man kan bl.a. inte i nuläget bedriva en strutspolitik och hänvisa till att man först skall göra en flexibel utbyggnad, modell Skjeby, och sen ta beslut om vad som skall finnas här eller där. Det nuvarande Skånes Universitetssjukhus är i sin storlek, 1750 vårdplatser, omodernt ur internationellt hänseende. Världens ledande sjukhus ligger på en storlek av 600 - 900 vårdplatser, ex. Nya Karolinska i Solna har 600 + 200 för dagkirurgi och sjukhushotell.

Varumärket eller som det numera uttrycks, employer branding, är avgörande för om sjukhuset och regionen skall kunna uppfylla målsättningen. För att attrahera kompetens inom vård och forskning, de unga hungriga medarbetarna, gäller det att bygga upp varumärket så att de känner sig stolta och vill stanna kvar och utveckla.
Ni regionpolitiker har det politiska beslutsmandatet, som är överordnat tjänstemännen. Nu kräver vi att ni tar detta mandat, vilket innebär att det är ni politiker som måste definiera hur verksamheterna mellan sjukhusen i Lund och Malmö skall fördelas för bästa möjliga vård för hela Skånes befolkning. Inriktningarna nedan, bör kunna vara riktlinjer för beslut där Moderater och Socialdemokrater i ett gemensamt blocköverskridande samarbete har samma målsättning, att:

Sjukhuset i Lund inriktas på att ånyo bli ett komplett region/universitetssjukhus med samtliga högspecialiserade områden, exkl. några som stannar kvar i Malmö - plastikkirurgi och koagulationsvården. Sjukhuset har naturligtvis ansvar, förutom för traumasjukvård, även specialiserad vård och akutsjukvård inom sitt upptagningsområde. Utveckling av och förändring av forskningsstrukturer stöds och nätverksutveckling premieras. Samarbete med Life Sience underlättas och stöds.

Sjukhuset i Malmö inriktas på akutsjukvård och specialiserad vård för den starkt växande befolkningen. Trenden pekar på att sjukhuset även i fortsättningen kommer få ett ökat antal akutfall med inläggningsbehov om inte stadens nuvarande underdimensionerade primärvård byggs ut.

Malmös specialiteter som reproduktion, koagulation/hemofili och plastikkirurgi stöds forsknings- och utvecklingsmässigt. Utbildningsplatser tillgodoses.

Vi uppmanar därför politikerna i framförallt Moderaterna och Socialdemokraterna, de största regionpartierna, att inte bara för SUS utan även för befolkningen i Skånes del samverka för att finna lösningar över partigränserna som ger förutsättningar för vården att utvecklas och klarar sitt uppdrag för dagens och morgondagens patienter. Värna patientsäkerheten!

Gör gemensam sak och ta tillsammans makten över vårdbesluten genom att återta beslutsmandatet! Gör om Gör rätt!

Eva Lenander (1 artiklar)

Anmäl