SMS-majoren om Försvarsmaktens dubbla budskap

Försvarsmakten befinner sig just nu i en omstrukturering mellan invasionsförsvar och insatsförsvar. Riksdagen har beslutats om avskaffande av värnpliktssystemet (det läggs i och för sig bara på is, men kommer att bli mycket svårstartat både politiskt och praktiskt). Dessutom har kategorin underbefäl återinförts i form av s.k. specialister.

Specialistkategorin tror jag kommer att bli en utmärkt tillgång till Försvarsmakten, då de kommer ges tid att kunna bli mycket duktiga på sin yrkesroll. Detta till skillnad från dagens officerssystem där man för att göra karriär hoppar från en befattning till en annan och ofta inte stannar längre än tre år i samma tjänst. Min oro ligger snarast i hur denna kategori kommer att hanteras löne- och karriärsmässigt. Försvarsmakten har en historik av att bara ge lön efter grad och inte efter kompetens.

Om specialisterna inte ges möjlighet till utveckling utan stagnerar, kommer de förr eller senare att sluta och då försvinner samtidigt den kompetens som Försvarsmakten behöver för att utbilda nästa generation.

En annan stor utmaning är den planerade "omgaloniseringen" där ett antal officerare med upp till överstelöjtnants grad kommer att omplaceras i den nya insatsorganisationen i form av sergeanter, fanjunkare och förvaltare. Gör Försvarsmakten detta på ett bra sätt så lägger man grunden för en kompetent yrkeskår med stor stolthet för sina kunskaper. Gör man det på ett dåligt sätt så har man redan från början satt en negativ stämpel på hela systemet med en uppdelning i två "kast".

Slopandet av värnplikt och införandet av yrkessoldater är jag ytterst tveksam till. De kommer givetvis att bli mycket bra soldater att använda under stridsliknande förhållanden som t.ex. i Afghanistan. Frågan är dock hur åldersstrukturen kommer att se ut? I Danmark pekar erfarenheter på att soldaterna blir yngre och yngre, vilket kan ge dels upphov till subkulturer inom Försvarsmakten och dels att förbanden när de sätts in i strid saknar den stabilitet som ålder och erfarenhet bevisligen ger.

Min övertygelse är också att de soldater med värnplikt som grund och civilt arbete som huvudsysselsättning som Försvarsmakten hittills har bemannat sina utlandsförband med är utmärkta för fredsbevarande insatser. Läs bl.a. Armémuseums årsbok 2008/2009 "Fredssoldater" där alla artiklar pekar på just det faktumet. I denna typ av insats är det fokus på att hjälpa/skydda civilbefolkningen och inte på strid. Soldater med bara erfarenhet av det militära livet är helt enkelt inte lika bra i denna typ av operationer!

De tidvis tjänstgörande soldaterna kan vara en möjlighet, men här har Försvarsmakten mycket kvar att göra när det t.ex. gäller att få fram bra avtal med arbetsmarknaden som tillåter denna typ av tjänstgöring. Det är dock en positiv signal att se att samarbetet med kommunerna är på väg att byggas upp.

Det som dock oroar mig mest just nu är att Försvarsmakten har mycket bråttom med omstruktureringen. Man har fått politiska signaler om att den nya organisationen ska vara delvis intagen 2011 och fullt fungerande 2014. Detta trots att långt ifrån alla förutsättningar är klara!

Arbetet med att ta fram det nya anställningsavtalet är under all kritik. Ett antal officerare har valt att sluta och jag själv har fått ta konsekvenserna av att jag kritiserat under vilka förutsättningar som det nya avtalet ska skrivas på.

I brist på ett värnpliktssystem som tidigare fungerade som en ett år lång marknadsföring/anställningsintervju så ska Försvarsmakten nu locka till sig anställda genom reklamkampanjer på TV, bio och affischer i tunnelbanan. Bra, men det man inte verkar förstå är att dagens ungdom hänger med i debatten. Debatten förs dessutom via bloggar och nyhetsartiklar på ett mycket offentligt sätt.

Negativa signaler som t.ex. dagens behandling av officerare som tvingas lämna Försvarsmakten på i många fall förnedrande sätt kan totalt motverka det budskap som man försöker sälja via rekryteringskampanjerna. Budskapet att "Försvarsmakten är en bra arbetsgivare" stämmer inte längre. Nej, jag skulle snarast vilja hävda att "Officer är ett bra yrke", men arbetsgivaren har just nu stora problem med hanteringen av sin personal.

Så länge som det budskap Försvarsmakten sänder ut via behandlingen av sin idag anställda personal inte stämmer överensstämmer med det glattiga budskap som sänds ut av rekryteringskampanjerna så är det inte alls säkert om omstruktureringen kommer att lyckas.

ÖB och Försvarsminister Tolgfors verkar nöjda med antalet sökande till GMU - Grundläggande Militär Utbildning. Dock så måste alla vara medvetna om att vi idag drar fördelar av resterna av värnpliktssystemet. Om några år så måste systemet fungera av sig själv. Misslyckas vi med dessa första kullar så kommer all reklam i världen inte kunna återskapa Försvarsmaktens image.

Mitt råd är därför, slopa reklamen och satsa på ett positivt budskap via bra verksamhet. I stället för att prata om hur bra Försvarsmakten är, visa det genom faktiska gärningar. Behandla personalen på ett bra sätt i denna övergångsperiod så att de lämnar Försvarsmakten som arbetstagare med positiva känslor. Framför allt släpp på sekretessen och sprid information om våra insatser, så att framtida soldaterna vet vad Försvarsmakten gör och därmed vet vad de ger sig in på. Annars kan skillnaden mellan det utlovade budskapet i reklamkampanjerna och det faktiska livet på luckan bli för stor och då kommer avhoppen att bli stora.

Trackback URL: http://www.newsmill.se/trackback/30734

1 kommentarer Logga in för att kommentera
I kommentarsfältet har kommentatorn juridiskt ansvar för sina inlägg.

Att försvaret kommer hantera ”omgaloniseringen” av yrkesofficerare till specialistofficerare på ett genomtänkt, kompetent, förtroendeskapande och kanske till och med ödmjukt sätt är lika sannolikt som att Liu Xiaobo av den kinesiska förtyckarregimen tillåts resa till Oslo för att den 10 december motta Nobels Fredspris.

Det kommer nog, dagen innan julafton, ett illa formulerat julkort till alla (kanske inte alla, men väl många) yrkesofficerare med överstelöjtnants grad (OF 4) och nedåt.
Julkortet innehåller ett generöst erbjudande från tomten och hans nissar om ynnesten att få ansöka om ”omgalonisering” till specialistofficer.

De som inte svarar, svarar ja med förbehåll eller inte svarar alls kommer av en förstärkt personalförsörjningsnämnd till personaldirektören godtyckligt föreslås ingå i en övergångsorganisation eller uppsägning på grundval av arbetsbrist.

Jag sätter en hundring…

Permalänk | Anmäl #1 Oberon Lindeman, 2010-12-01, 13:58