Viktigt med mångfald i välfärden

Idén om "företagsdagis" som Billy McCormac för fram öppnar upp för en viktig debatt. Det är precis som Billy skriver dags att tänka nytt. Arbetsmarknaden och världen förändras för var dag som går, och då är det också nödvändigt att barnomsorgen inte cementeras i gamla spår. Den svenska förskolans system med en kombination av omsorg och lärande(sk educare) väcker intresse världen över och har ett gott rykte. Vad som däremot behövs är nya modeller för hur man kan organisera förskolan för att passa en modern värld.

Billys tankar om att låta företagen driva förskolor för de anställdas barn är just en sådan ny modell. Det passar säkert inte alla barn eller föräldrar, men för en del kan det vara helt perfekt. Det är just den mångfalden som vi kommer att behöva i framtiden. Föräldrar jobbar inte längre 8-17 måndag - fredag och är lediga i juli i samma utsträckning som tidigare. Arbetsmarknaden är betydligt mer mångfasetterad och flexibel idag, och vi har därför all anledning att fundera över hur vi kan möta detta med en stor variation av lösningar.

Några som däremot inte verkar ha uppfattat detta paradigmskifte är moderaternas arbetsgrupp om välfärd. De har inför moderaternas framtidskonvent i helgen tagit fram förslag om att barnen på förskolan inte skall behöva vistas där längre än 40 timmar i veckan, samt ha 5 veckors semester. Jag kan inte låta bli att undra lite över hur de har tänkt med de praktiska implikationerna. Alliansregeringen driver som bekant en arbetslinje, och jag tror inte att en 35-timmars arbetsvecka för att föräldrar skall kunna begränsa sina barns vistelse på förskolan ingår i den linjen. Idén om att alla har 5 veckors semester att ta under, och helst under sommarmånaden tyder också på en ganska förlegad syn på hur samhället ser ut idag. Här i Skåne har vi många föräldrar som arbetar i Danmark, med helt andra semestervillkor. Vi har också föräldrar som studerar, och som då är beroende av att arbeta under sommarlovet. Eller har man tänkt sig att de skall får studiemedel 12 månader om året? Arbetsgruppen skriver också i sitt förslag att man vill begränsa barnantalet i småbarnsgrupper till 12 st. Nu håller nog de flesta med om att det kan vara en lagom storlek, lite beroende på personalen, lokalerna och pedagogiken. Men att gå in med den typen av pekpinnar är helt fel väg att gå. Det är utveckling av välfärdstjänster vi behöver, inte detaljstyrning.

I floran av nya tjänster som borde utvecklas är förskolor på arbetsplatsen en idé. Andra kan vara att öppna upp för de enskilda förskolorna att kunna driva "nattis" eller sälja olika extratjänster, som tex att hjälpa till vid hämtning och lämning. Bland kritikerna till idén om förskolor på arbetsplasten hörs oroliga röster om att barnen riskerar att byta förskola när föräldrarna byter arbetsplats, att barnen bara får träffa barn i homogena miljöer, att de behöver sociala kontakter där de bor osv. Nu är det ju redan så att många barn idag faktiskt byter förskola minst en gång under sin förskoletid. Det kan bero på att man får en plats på en förskola som ligger bättre till, har öppettider som passar bättre, en annan pedagogik eller att kompisarna byter. Min erfarenhet är att om föräldrarna tror på bytet, så anpassar sig barnen oftast bra, det är sällan något att oroa sig över. Problemet med att vistas i homogena grupper var ju faktiskt större förr, när alla gick i förskola i sitt bostadsområde. Vi har ju som bekant en bostadssegregation, och jag hävdar att valfriheten att tex gå på friskola ökar möjligheten att träffa andra barn än de som bor i samma område där folk har ungefär samma livsvillkor. De sociala kontakterna i hemmiljön får barnen ändå, och går de på en förskola någon annanstans får det dessutom uppleva att världen är större är det lilla kvarter där de bor. Föreställningen om att barnet på företagets förskola endast får umgås med andra ingenjörsbarn tyder också på att man inte tänker på att ett modernt företag idag har många olika typer av anställda. Ett stort företag (för det är nog troligast att det är de större företagen som kan ordna detta) består visserligen delvis av sina ingenjörer, men också av de som jobbar i produktionen, i matsalen, receptionen, vaktmästarna, lokalvårdarna etc.

Jag är dock inte så säker som Billy på att det går att driva en förskola särdels mycket billigare. I vår verksamhet får vi ungefär samma pengar som den kommunala verksamheten, oftast lite mindre. När löner, hyra, mat och material till barnen är betalda så finns det inte så mycket över. Visserligen kan säkert ett företag få andra positiva synergieffekter av att ha nöjda anställda med tillgång till en förskola, men föräldrars bild av hur det skall se ut på förskolan idag med barngruppsstorlekar och personaltäthet ger vissa begränsningar.

Avslutningsvis vill jag återkomma till mångfalden. Jag tror att den är viktig och nödvändig för framtiden. Att underlätta för de som har en verksamhetsidé som kan utveckla och förnya är en viktig uppgift för politiker. Att detaljstyra hur människor ordnar sitt liv är det inte.

Maria Jacky (1 artiklar)
http://www.linguamontessori.se

Anmäl

Trackback URL: http://www.newsmill.se/trackback/2234

1 kommentarer Logga in för att kommentera
I kommentarsfältet har kommentatorn juridiskt ansvar för sina inlägg.

Det ligger mycket i att tendensen att från politiskt håll komma med detaljstyrning av både kommunala och fristående förskolor och skolor är av ondo. Varför skulle de veta bäst?

Permalänk | Anmäl #1 Ante, 2008-11-24, 23:42